Osallistuva vai osallistava johtaminen – yhden kirjaimen ero

Blogi — Tiedote|10.03.2018

Osallistuva johtaminen kuvaa hyvin perinteistä suomalaista johtamistapaa ja se on tuonut hyviä tuloksia. Osallistuvalla johtajalla on alaistensa silmissä vahva auktoriteetti ja hänen alaisensa arvostavat häntä. Johtamisessaan hän luottaa oman esimerkkinsä voimaan. Osallistuvan johtamisen rinnalle on tullut viime vuosikymmeninä osallistava johtaminen.. Esimerkillä johtaminen ja johtajan vahva auktoriteetti ovat muuttumassa henkilöstön osallistamiseen toiminnan kehittämisessä ja päätöksenteossa.

Lujatalossa olemme matkalla osallistuvasta johtamisesta kohti osallistavaa johtamista. Olemme käyttäneet osallistamista sisäisissä toiminnoissa ja asiakasrajapinnassa jo useita vuosia. Olemme kehittäneet järjestelmällisesti Lujakoti-yhteiskehittelykonseptia (co-creation) vuodesta 2014 ja sitä on käytetty menestyksekkäästi kolmessa hankkeessa. Tuloksia hankkeista löytyy täältä.

Yhteiskehittelyhankkeista saaduista hyvistä kokemuksista intoutuneena kehitimme hankkeen eri sidosryhmien vuorovaikutusta parantavan Lujariihi-toimintatavan. Lujariihi on osallistava yhteistoimintamalli, jossa hankkeen eri sidosryhmät kokoontuvat pyöreän pöydän ääreen. Osallistujien näkemykset ja toiveet muotoutuvat Lujariihen aikana yhteisiksi tavoitteiksi ja innovatiivisiksi ratkaisuiksi. Lujariihi muuntuu hankkeen eri vaiheiden tarpeisiin – on kysymys sitten loppuasiakkaan tarpeiden selvittämisestä, yhteisen tavoitteen asettamisesta, käytännön ongelmien ratkaisusta tai käyttöönoton sujuvuuden varmistamisesta.

Uudessa toimintatavassa on kysymys paljon muustakin kuin yhden kirjaimen erosta. Osallistaminen on yhteista? kehityskohteiden valintaa, tavoitteiden asettamista ja ratkaisujen tekemistä. Sitä voi tehdä erilaisin menetelmin tai täysin ilman niitä. Pääasia on että kaikki osapuolet istuvat yhteiseen pöytään tasavertaisina ja luovat yhdessä tavoitetilan. Näin voidaan ratkaista monimutkaisiakin haasteita.

Jos sinulla on halu muuttaa rakennusalan toimintatapoja järjestelmällisesti, ota yhteyttä meihin niin aloitetaan muutos yhdessä!

Tomi Tiainen, liiketoiminnan kehityspäällikkö
Lujatalo Oy

Sinua saattaisi kiinnostaa

Lujatalo rakentaa Kokkolaan asuinkerrostalon – Pikiruukin alueen kolmas tornitalo on saanut rakentamispäätöksen

Lujatalo ja Helsingin kaupungin asuntotuotantopalvelu (ATT) ovat solmineet urakkasopimuksen seniorikeskuksen rakentamisesta Helsinkiin – urakkasumma noin 60 M€

Lujatalon Itä-Suomen alueyksikölle menestystä työturvallisuuskilpailussa